Как Международному аэропорту «Шереметьево» удалось реализовать невыполнимую задачу по подбору 4 000 сотрудников преимущественно авиационных профессий. Разработка тщательно продуманного плана действий, использование эффективных каналов поиска персонала позволило достичь поставленной цели и даже сформировать внутренний кадровый резерв. 

Как отказ от корпоративного обучения по принципу супермаркета и создание собственной «Академии маркетинга» позволил компании Рольф экономить сотни тысяч рублей ежемесячно, увеличить количество закрытия вакансий внутренними кандидатами в 2 раза и сформировать кадровый резерв.  

Как при помощи образовательной игры «Фабрика офисных процессов», в основе которой лежит геймификация, в компании Гринатом почти 2 тысячи сотрудников обучили основам бережливого производства, что составляет 30% всего персонала. Курс на развитие специалистов будет продолжен и к 2021 году планируется обучить 100% сотрудников.